世界杯买球，2022世界杯买球入口-浅谈施工单位如何提高索赔

【概要】通过一些在审核案例中找到的问题来看来如何提升施工单位的赔偿。在赔偿中，要留意资料的累积与赔偿时间的及时性，研究合约作为赔偿依据，作好工程量的证实工作，与业主和监理保持良好关系，侧重专职赔偿人员的培育，使赔偿工作南北正轨。

【关键词】赔偿；合约；工程计量；人　　0章节　　赔偿[1]所指在工程合约遵守过程中，合约当事人一方因非自身责任或对方不遵守或没能准确履行合同而受到经济损失或权利伤害时，或一方在对方拒绝或表示同意时，尽了比原合约誓约的更好的义务，一方通过一定的合法程序向对方明确提出的价款与工期的补偿拒绝。在工程建设领域，赔偿是广泛和长时间的现象。但在中国，赔偿尚能正处于跟上阶段，施工单位赔偿意思不强劲，也不懂的如何赔偿。那么，如何提升赔偿就出关键。

下面从几个方面详细探究一下：　　1留意资料的累积与赔偿程序　　在赔偿中，所有牵涉到现代科学数据的资料都要累积。包括[2]：建设单位和施工单位、设计单位之间有关工程进度问题、图纸更改问题、技术交底和其他根本性问题的各种会议，会议要以会议纪要的形式作好记录，并拒绝会议参加者签署，作为月文件副本；同时不应创建施工记录，施工日志，每日天气情况还可以有图像记录；此外，在合约实行期间，参予项目各方不会有大量牵涉到工程技术问题的往来函件和护照，要留意留存。　　例如，某建筑集团有限公司施工的北京市某培训中心工程二期教工宿舍，对其复工期间再次发生费用的赔偿审查中，防水工程债权人费用赔偿审查金额为59100元、试验检测费用赔偿审查金额为21000元、木材合约债权人费用赔偿审查金额为62705元、平螺纹套管债权人费用赔偿审查金额为24000元，但最后审查金额皆为0元。

这些都是因为部分资料不齐全、证据过于或没证据资料，费用未予接纳。　　在赔偿程序上要最为留意对口头指令的证实和及时收到赔偿通知书。

监理工程师讨厌公布口头指令，这个时候就拒绝尽早整理成书面形式给与工程师证实，否则，有时候也不会被判成资料不仅有或无罪而无法赔偿。另外，赔偿是有时间容许的，如果超期，业主不会配置文件为无价款更改和工期的减少。要留意此环节。

　　2以合约为依据　　合约内容不应尽量的考虑到周详，措词缜密，尽量减少含糊不清的誓约。例如，北京市某培训中心工程二期教工宿舍的复工赔偿中，企业管理费费用赔偿审查金额为1958400元，但最后审查金额为1754145.12元。根据双方协商要求，此部分费用按本工程原投标文件内企业管理费总计2569372.9元，根据原投标文件中施工天数457天，则每天费用为5622.26元，从2012年6月至2013年4月中旬，总计312天，则最后费用为5622.26*312=1754145.12元。赔偿的费用很多都是以招投标后制订的原合约继续执行，原合约就变得尤为重要了。

　　另外，当合约文件不缜密甚至对立，以及合约中的遗漏或错误都会导致赔偿酬劳计算错误[3]。所以，我们要推崇合约的制订过程。尤其是留意一些经验的累积，要汲取以往项目上的教训，在以后的项目中大大具体和耗资涉及的条款。

例如，在合约中并没具体如何计算出来总承包服务费。而在关于继续执行《建设工程工程量表格计价规范》（GB50500-2008）若干意见的通报中规定不应依据招标人在招标文件中所列的分包专业工程内容，按照招标人明确提出的协商、因应与服务拒绝和施工现场管理必须自律确认。招标人仅有拒绝投标人对分包工程展开总承包管理和协商时，投标人可按分包专业工程估计耗资（不不含设备酬劳）的1.5%～2%计算出来。那么，在实际计算出来这块费用时，施工单位都是按最低取费比例来计算出来，而审核时一般按低于取费比例来计算出来，所以，施工方想提升费用，在合约里就要明确誓约取费比例。

　　3工程计量的原则和规定　　工程计量时，若找到工程量表格中经常出现漏项、工程量计算出来偏差，以及工程更改引发工程量的变动，不应按承包人在履行合同义务过程中实际已完成的工程量计算出来，并在施工过程中随施工进度展开计量。例如，某回填土沟槽项目：审查工程量623.052m3，审查单价38.48元/m3，审查金额23975.05元，审议工程量473.53m3，审议单价38.48元/m3，审议金额18221.43元，审减5753.62元。实质上，赔偿的工程量按四方签署证实工程量；材料价格按原投标价格，投标报价中没的价格按照当年当月信息价。

作好工程量证实工作。　　4处置好与业主和监理的关系　　赔偿争议是不可避免的，如果无法理智的去商议争议问题，就不会使一些非常简单的问题变得复杂了[4]，所以，施工方千万不要有情绪，要耐心友好关系的处置争议。和监理单位也要搞好关系，却是监理单位是处置解决问题的公正的第三方，谋求到工程师的表示同意也可以提升赔偿的成功率。

　　5赔偿人员素质的提升　　案例：某项目中塔吊出租费用赔偿，施工单位审查的金额为190000元，但审议金额却只有19000元。因为合约中出租塔吊为1台，同时租期为5个月，月租金为38000元，违约金按总租约10%，因此费用为38000*5*10%=19000元。这就是显著的计算错误。我们在计算出来赔偿费用时，要增加这种显著的计算错误。

　　人具备能动性，所有的赔偿都靠人在管理，所以，一定要推崇人才的培育。施工单位领导不应推崇赔偿工作[5]，不应针对项目及时正式成立赔偿小组。项目负责人不应把施工赔偿作为最重要任务，把任务细化，发给到每个小组成员手中，大家彼此因应和协作。

另外，要培育专职赔偿管理人员，拒绝熟知工程合约文件，确认每个最重要的赔偿机会，做到时机，搜集资料和证据，计算出来准确，严肃作好赔偿工作，谋求赔偿顺利。赔偿专业管理员还要常常拒绝接受之后教育，自学各种赔偿案例，技巧，提升赔偿意识。

要推崇人的起到。　　6结论　　随着招投标制度的完备和政府部门的监督，合约内容的完善与规范化，赔偿人员素质的提升，赔偿制度也不会更加完备。

目前，要做到的就是做到好每一个环节，尽量的提升我们的赔偿费用。　　【参考文献】　　[1]沈中友.工程招投标与合约管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2011.136～141.　　[2]王秀芬.浅谈建筑施工企业如何提升赔偿意识[J].山西建筑.2005（03）.　　[3]马睿.如何展开工程赔偿[J].城市建设理论研究.2012（22）.　　[4]王宗正.国内工程项目赔偿理论和方法的研究[J].山西建筑.2008（26）.240～241.　　[5]陈斐娉.如何强化国际承包工程的施工赔偿管理[J].建设监理.2010（3）..。