建筑工程精细化管理现状及建议

概要:建筑工程施工中有效地掌控施工成本，可以为建筑企业带给更好的经济效益，不利于构建企业更好的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地减少了建筑工程施工成本，为先前施工计划的有效地积极开展带给了最重要的确保起到。融合目前建筑工程施工的发展现状，由此可知部分工程在施工管理中仍然不存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。

与此同时，随着市场竞争力的渐渐增大，对于建筑工程施工管理明确提出了更高的拒绝，客观地要求了作好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用于中获得了较好的应用于效果，对于建筑工程施工的有效地积极开展产生了大力的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施展开适当地分析。

关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施经济社会的大大发展，减缓建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续减少带给了最重要的确保起到。在明确的施工过程中，采行适当的措施减少施工成本，不利于减缓现代化建筑企业的发展速度，促成企业及时地调整自身的战略部署，不断扩大自身的产业规模。

现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，增加了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带给了潜在的威胁。为了转变这种有利的发展现状，必须充份地充分发挥出有精细化管理的优势，强化建筑工程的施工管理，确保建筑工程施工计划的顺利开展。1精细化管理的涉及内容作为一种先进设备的管理学理念，精细化管理在实际的应用于中获得了较好的应用于效果，对涉及行业的大大发展带给了最重要的确保起到。

随着市场经济体制的大大改革，建筑企业的竞争压力正在渐渐地增大，给其中的施工管理带给了较小的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在确保工程施工质量的同时，也必须减少工程的施工成本，为建筑企业带给更好的经济效益，强化企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用于中必须涉及的部门强化彼此间的沟通交流，具体自身的职责范围，渐渐提升实际的管理工作效率。

建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划成功地积极开展，不利于构建建筑企业更好的发展目标，提高企业整体的施工管理水平。2现阶段建筑工程施工中不存在的问题2．1施工管理机制不完备融合目前建筑工程施工管理的发展现状，由此可知有效地工程的施工管理机制并不完备，对于工程施工计划的有效地积极开展及施工成本的有效地掌控带给了较小的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的构建。施工企业的管理机制不完备，主要反映在:(1)不符合实际的施工情况，给工程长时间的投入使用祸根了较小的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况理解较较少，导致涉及的管理措施在实际的应用于中无法超过预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作者不道德不规范，对于工程的施工质量带给了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地反映了建筑工程施工中管理机制不完备所导致的影响。

2．2信息化的管理手段利用不充份信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制订与调整产生了大力的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中涉及的负责人对于信息化技术的掌控不充份，实际工作积极开展中对于信息化管理方式的推崇程度过于，在施工现场管理中没加装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效地积极开展。

同时，在建筑工程施工中没合理地使用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较小的影响。2．3工程建设中施工管理工作效率较低高效了管理工作效率，可以有效地掌控施工成本，确保施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺少有效地把触，施工材料订购中过分侧重材料价格，忽视了作好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划积极开展中祸根了较小的安全隐患。

同时，施工现场各种工具的随便堆满，施工流程不明晰，各种设备的维修保养工作实施不做到等，客观地增大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施3．1增强建筑工程精细化管理意识建筑工程企业为不断扩大企业经济利益的空间，必需严肃分析建筑工程企业成本管理现阶段不存在的问题，及时给与改良和完备成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本包含的要素及过程展开了解地探究，依赖建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识。

具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面减少其意识就是要强化责任意识，建筑工程施工中管理者必需定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况展开全面分析，在工作中必需做事无巨细地严肃看来其中不存在的施工问题，如施工现场施工流程的精确信息、收集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。

在建筑工程施工中有众多单位及行业牵涉到到施工其中，各单位之间有相当大的协商可玩性。基于此，在施工过程中建筑企业必需展开较好服务意识的创建，对施工单位及设计、监理等方面展开科学有效地协商。(3)规则方面。

在建筑工程施工中增强规则意识，可以提升对工程质量管理能力。因此，施工企业必需对施工的组织结构体系展开适当地完备，强化建筑工程质量控制能力，并对工程施工的组织设计中的施工工艺选曲展开有效地实施，强化工程施工质量的同时提升工程的经济效益。3．2成立专门的管理机构，非常丰富管理方式为了使建筑工程施工中的经济效益需要超过预期的效果，工程的施工成本可以掌控在合理的范围内，必须成立专门的管理机构，非常丰富管理方式。

明确反映在:(1)完善施工成本有效地掌控的管理机制。(2)具体管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备订购等部门集中于在一起，强化这种机构的实际管理效果。

(3)实施所有管理人员的责任制，维持实际管理工作的高效性。(4)增大信息化专业技能的培训力度，非常丰富管理机构的明确管理方式。3．3完备建筑工程施工管理机制，提升管理工作效率在可信的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以获得有效地掌控，不利于充分发挥出有管理机构的更大起到。因此，建筑企业必须融合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完备涉及的管理机制，增强精细化管理意识，强化对工程施工中合约管理重要性的了解，为施工中管理工作质量的提升获取可信地确保。

同时，在精细化管理方式的拒绝下，及时地检查管理工作中不存在的问题，采行科学的处置措施解决问题这些问题，提升所有管理工作效率，合理地掌控施工成本，强化工程的安全性性能。4结束语面临日益白热化的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的积极开展过程中更容易受到各种不确认因素的影响，对于工程的施工管理明确提出了更高的拒绝。

同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中不存在着较多的问题，增大了工程的施工成本，给工程的长时间投入使用祸根了较小的安全隐患。因此，必须融合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进设备理念，为工程施工实际经济效益的减少获取可信地确保，精细化管理的有效地用于，需要优化建筑工程的施工管理方式，提升施工企业的综合市场竞争力。

参考文献:［1］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于［J］．门窗，2014(11)．［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于探究［J］．科技未来发展，2015(18)．.。