浅析建筑工程质量控制的有效措施-世界杯买球，2022世界杯买球入口

【概要】由于对建筑工程质量没能展开有效地管理，根本性建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产导致根本性的损失和危害。本文就建筑工程质量掌控的有效地措施讲几点粗浅意见。【关键词】建筑工程；质量掌控；有效地措施1章节随着我国国民经济持续高速快速增长，建筑工程项目也很快发展。

但由于对建筑工程质量没能展开有效地管理，根本性建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产导致根本性的损失和危害。因此，为了确保工程质量，我们必需要对建筑工程质量展开合理的掌控。本文就建筑工程质量掌控的有效地措施讲几点粗浅意见。2建筑工程质量掌控中不存在的问题2.1工程建设制度完备我国自从改革开放后首度在大型工程建设项目中实施了招投标制，也超过了一定的效果与目的，但从总体上说道，不尽人意。

招投标制度本身所应该不具备的功能与起到并没几乎反映出来，虽然大多工程项目在形式上采行了投标制，但与之比较而立的暗箱操作者，行政权力的过度插手屡屡再次发生；工程质量、工期、成本等因素未适当提升、延长或上升，暴露出与招投标制度相配套的监督惩处制度、参予投标当事人的保障制度以及招投标活动程序上的不完备。2.2钢材不合格一些施工企业重视效益，不重视质量，低价出售一些不合格的钢材，如地下小炼铁厂、白工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者就是指废品回收站买了腐蚀钢材，导致钢结构强度和韧度约将近拒绝。这些材料若用在居民日常的平房修建中，由于这类住宅往往使用一层四合院结构，顶部仍然顶盖和阻抗，一般容易再次发生问题，但如果用作楼房建筑，就更容易经常出现断筋、裂开、墙体变形等质量问题。2.3施工人员予以正规化培训建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但科学知识水平相等于小学文化水平。

调查结果，90%以上的农民工并未参与过技能岗位培训或未获得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的拿起镰刀拿起瓦刀，拿起锄头砌起砖头。2.4现场监理不做到施工现场监理不道德不做到是导致质量问题的另一个最重要原因。个别监理单位为了谋求经济效益打破资质接续监理业务，项目监理机构的人员资格、配有不符合要求，不存在监理人员向警方上岗的现象，现场监理质量掌控体系不完善，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或加装前并未展开严苛审查，没严格执行亲眼采样制度，有的项目监理机构甚至并未按规定程序的组织检验批、分项、分部工程的质量竣工验收，就转入下道工序施工，许多质量隐患得到及时解决问题。2.5工程造价过较低建筑工程的质量问题和工程的耗资有必要的关系，耗资过较低，不会减少施工企业经营压力而不善管理，材料质量无法确保。

另外，房屋工程的投资价格不应严格控制，应该合乎用于拒绝，必要的节约而不是盲目的太低耗资，由于部分工程受到盲目太低耗资的影响，导致低价低质的局面，这也是产生质量问题的最重要原因之一。3建筑工程质量掌控的有效地措施3.1提升全员质量意识在经济体制转化成的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的了解，大多数企业的管理者早已意识到产品质量的重要性。

质量是企业的生命，没质量就没市场；没市场，也就没企业的存活与发展。因此，作好质量宣传工作，是办好质量管理的一种主要手段。质量意识的灌输，要分层次，逐层地秉持下去。

对质量的了解，有一个自下而上和自上而下的过程，必须经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。要提升全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。3.2强化工程质量管理在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂勾，但这只是一种手段，而不是确实的目的，在实际操作过程中，千万无法本末倒置。

因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得宜、不切实际。质量管理要有可操作性，过低或过较低都无法解决问题实际问题。现在甲方对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，只能靠这些大目标还过于，还要明确细化，并确认工程实行过程中的一些质量管理目标。工程质量的许多问题，都是通过现场检查而找到的。

要作好现场检查，质量管理人员就一定要做三诚即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要诚跑完工地，眼勤就是要诚仔细观察，手勤就是要诚检测。要在施工现场找到问题、解决问题，消除隐患，让质量事故歼灭在兴起状态中，增加经济损失。

施工是构成工程建设项目实体的阶段，也是构成最后产品质量的最重要阶段。因此，工程建设必需依据国家和政府施行的有关标准，以及工程建设的有关合约文件，对工程建设项目质量构成的全过程各个阶段，如不切实际研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素展开有效地掌控，防治、增加或避免质量缺失，才能符合用于单位对整个建设工程质量的拒绝。质量管理人员要在施工现场敦促施工人员按规范施工，并随时按规定抽验一些项目，如混合料的含灰量等否合乎设计拒绝。

质量管理人员还不应在现场给工人做到准确操作者的样板，遇上质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决问题；经常出现质量问题，无法把责任一同推上施工人员。质量管理者只有做到精细的调查研究工作，才能做工程质量管理奖罚分明，措施得宜。3.3提高设计质量目前，施工单位、监理单位都强烈要求提升设计质量。设计质量的好坏与施工质量的优劣是息息相关的。

然而，由于目前设计单位的工作量较小，因此很难做精心勘探、精心设计，现在对设计单位适当的监督管理体制一时间无法跟上，所以导致在施工中找到设计中不存在大量问题。有的设计单位没有经过设计会审就把图纸转交施工单位，这是十分危险性的，如果施工单位水平低就让，如果施工单位水平受限，预先找到没法设计问题等到产品出来后才找到不对头，就不会导致很多困难和损失。遇上更改问题，都是要施工单位再行拿走处置方案，然后再行由设计部门审核。

施工单位为设计变更做到了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法转入计量，给施工单位导致一定的经济损失。对于设计方面的问题，不应通过改良设计方案来管理。当施工图已完成之后，详尽地向施工人员做好技术交底工作，征询他们的意见，改动设计中不出周之处。

设计人员不仅要常常去现场参与实践中，累积设计经验外，还不应自学有关施工竣工验收规范及质量检验审定标准。3.4严苛现场监理各监理企业强化内部管理，建立健全质量掌控体系，强化项目监理机构的质量管理，严苛按照国家涉及规定配有监理人员，敦促现场监理人员严肃遵守各自监理职责。建设行政主管部门强化对监理单位的监督管理，提高施工现场监理质量。4结束语综上所述，建筑工程质量牵涉到国家建设市场的完备和发展，工程项目质量好，就不会给人民带给实惠和利益；质量很差，就不会带给大量资源的损失。

参予工程建设各方不应具体各自的质量责任，强化设计质量管理，强化监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高建筑工程的质量，确保投资目标的构建。参考文献[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[j].山西建筑,2007.07.[2]张亚娥.工程质量的掌控与管理[j].延安大学学报,2005.12.[3]焦红，王松岩．现代建筑施工技术与项目管理[m].上海：同济大学出版社，2007．.。